Lo afirma el director de anses, organismo con un presupuesto anual de 62.000 millones de pesos, y quien fuera además factor clave en la vuelta de tigre a primera división después de 28 años. “los dirigentes timbean”, dispara en otra de sus definiciones.
Antes y después de la entrevista, a Sergio Massa lo llaman para preguntarle si será el compañero de fórmula de Daniel Scioli por la Gobernación de la Provincia de Buenos Aires. Más allá de su sonrisa cómplice que no esconde igualmente la negativa, queda claro que el titular de ANSES (Administración Nacional de la Seguridad Social) ya tiene suficiente carrera política, aún a sus 35 años, como para no depender del deporte para posicionarse. Por el contrario, sucede a la inversa: su caso es el de un hombre que desde la función pública puede involucrarse en su club. Incluso dirá que descree que el fútbol pueda actuar como campaña.
“En Tigre no soy nada”, comienza a explicar su función, que necesita más detalle: “Participé del proceso electoral y desde hace cuatro años soy un colaborador desde afuera que está muy cerca de la comisión directiva. No puse plata, pero sí ayudé gracias a conocidos y contactos que me da mi trabajo. Por mi relación con la gente de Banco Macro, conseguí que nos apoyaran siendo un club del ascenso, así como logré que Topper nos vistiera tanto en la B Metropolitana como en la B Nacional y desde mi relación con Santiago Soldati, obtuvimos el apoyo de Casino Trillenium como sponsor”.
El periodismo instala una definición, la repite y así quedan impuestas las etiquetas. En el reparto, a Massa, sin cargos dirigenciales ni rótulos de asesoría, le tocó la de “hombre fuerte”. Por Victoria se dice que todas las decisiones deben tener su aval, si no su iniciativa, más allá de que Tigre tenga su presidente (Luis San Andrés). El hombre fuerte de la entidad, entonces, lo relativiza: “Prefiero decir que soy uno más. Y que gracias al lugar que ocupo puedo darle soluciones a este club de barrio que es el mío. No me interesa en cargo electoral en Tigre. Ojalá muchos empiecen a ayudar en el club, ya sea del sector privado, como de la intendencia y demás funcionarios públicos”.
- ¿Tigre es un club de barrio?
- Es un gigante dormido. Si viajás por la avenida Pavón, en zona sur encontrás infinidad de clubes: Racing, Independiente, Arsenal, Lanús, Banfield… Si hacés lo mismo por Panamericana y General Paz hacia el norte, desde Platense, que encima tiene su origen en Capital, sólo encontrás a Tigre. Hasta Rosario hay miles de habitantes sólo representados por Tigre. Sucedió que nuestros últimos 30 años fueron duros. Pero a través del ascenso primero de la B a la B Nacional, la consolidación en esa categoría, haber podido bajar la deuda en un 80% y levantado obras como la cuarta tribuna, sumado el reciente ascenso a Primera, hoy la institución genera mucha expectativa.
- ¿Se puede desmoronar todo si descienden en la primera temporada?
- No vamos a descender. Subimos para quedarnos a vivir en Primera. Es importante el primer año, pero más el proyecto a largo plazo. El desafío del club es, con el dinero de la televisión, la publicidad, los sponsors y la venta de entradas, financiar los gastos del plantel y cuerpo técnico, e invertir en inferiores.
- Gastar menos de lo que ingresa: ¿no es esa una regla demasiado elemental? La ama de casa más desordenada la cumple.
- Es cierto. Pero existe un notable desequilibrio. El que tiene la responsabilidad de dirigir debe administrar pasión, intereses y lo institucional en sí. Algunos en ese camino pierden el equilibrio. A nosotros nos criticaban porque no traíamos un 9, pero hoy todos lo olvidan porque ascendimos. No te podés dejar llevar por la pasión del hincha. Salvo que seas Boca, que trae a Riquelme por seis meses. Los clubes que atraviesan situaciones de decadencia fueron vaciados en lo administrativo y mal manejados desde lo financiero. Además, los dirigentes timbean. Dicen “si en estos 6 meses meto un buen campeonato voy a ganar más”. Y entonces gastan lo que no tienen. Como el jugador de la ruleta cuando pierde.
- ¿En qué se parecen la gestión en la función pública y en el deporte?
- Son iguales. Se necesita sentido común. Yo administro un organismo como ANSES, en el que también están en juegos pasiones y necesidades de la gente, así como las decisiones en un club también deben procurar el beneficio de la mayor cantidad de personas posibles. Lo fundamental de cualquier gestión, además, es que las decisiones sean sustentables. Y es necesario un equipo. Los clubes son muy absorbentes, por lo cual una persona no puede encarar todo. Hoy Tigre tiene quien se ocupa de la parte legal, de la económica, de los asuntos en la AFA, de lo jurídico, de la infraestructura y del día a día del plantel. En cada área, una persona, con el presidente dirigiendo la batuta.
- ¿El fútbol es tan sucio como la política?
- Es más sucio. El fútbol tiene, por ejemplo, personajes extraños que ofrecen jugadores cuando todo debería ser de club a club, personas que nadie sabe quiénes son y que quieren su parte cuando se realiza un pase.
- Ambos tienen sus fuerzas de choque: así como los políticos las usan para llenar plazas, los dirigentes deportivos muchas veces se valen de las barras bravas.
- En eso considero que hay parte de mito y parte de realidad. La barra de Tigre ni siquiera tiene afinidad política conmigo.
- ¿Le piden mucho en la cancha?
- Con los barras no tengo el más mínimo contacto. Además estoy lejos de ellos, yo voy a la platea con mi familia y llego sobre la hora del partido. Sí se me acercan algunos abuelos para contarme sus problemas con la jubilación. Están en todo su derecho. A mí me paga el sueldo la gente.
ARIEL SENOSIAIN
31.000 VECES SUPERIOR
“¿Cuántas veces superior es el presupuesto de ANSES al de Tigre?”. A Sergio Massa la pregunta le interesa. O mejor dicho, le interesa conocer la respuesta. Pide una calculadora, hace cuentas y llega a la solución de la incógnita: “31 mil veces superior. Sí, el de ANSES es de 62 mil millones de pesos y el de Tigre, 2 millones anuales, aunque en Primera va a crecer”.
No cree, sin embargo, que las cifras sean un tema fundamental en la capacidad para gestionar: “Un presupuesto ser grande o chico y allí sólo habrá un problema de escala. Pero las decisiones siempre deben ser las mismas. Los números de Tigre no me asustan desde la responsabilidad que tengo. Manejando ese dinero uno pierde temor. Pero, sin importar de cuánto de trate, nunca puede haber un margen de error superior al 0,3%”.
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